轻松应对企业信息化变革9步CIO生存手册

轻松应青少年癫痫病的症状对企业信息化变革9步CIO生存手册

【IT168 评论】不用说CIO在大多数企业中起到了一个沟通桥梁的作用。云计算，移动互联，社交网络，大数据这几股强大的力量正在驱动着IT业发生着变化。CIO在企业中的角色慢慢的被淡化。IT业务正逐步的融合到企业各个业务当中，但是这也是CIO成为改变商业模式催化剂的绝佳机会。在企业的IT业务环境中充当一个值得新来的顾问角色。下面是一则简易的CIO生存指南帮助你重新定义企业中CIO作用。　　1.无所畏惧　　变革带来机遇。当前的环境意味着你有机会重新定义CIO在组织中的角色。“CIO实际正处在一个独特的位置因为他的角色是变化的。” Software AG CTO Mighael的Botha先生这样说道。“在金融行业，事情这个现象格外突时光推移。现在CIO可以跳出来说，现在我们对企业作用是从战略的角度出发提升业务效率。”　　2.重新审视业务流程　　在IT界，同样存在着2/8定律。你花费你80%的时间和资源在运营和维护上，而只花20%的时间用在创新。创新在CIO转型过程中是必不可少的一个因素。这里并没有什么魔法可以改变着个定律，但是你可以找准方向细微的改变他。　　“你要做的*一件事就是重新审视你IT业务的流程” Botha先生说“你必须确定什么是真正占用你大量时间的。通过自动化的方法简化你的IT流程。或许通成年人癫痫病如何治疗过这样的改革就可以让你把80%的运维时间变为75%。　　3.重视你的团队成员 组件一支精锐之师　　让对的人在对的位置做对的事可以帮助你腾出更多的时间进行创新。要做到这点首先你得区分每个人的独特才能，确保他们都在正确的位置。时常的与员工沟通要求他们进一步简化工作，花更少的时间在维护，将这些时间用在创新上。建立一个专业的团队将重点放在研究与开发上。　　“如果你和一个志同道合的在一起，你们会有共同的目标。有时这会给你更多的动力，” Botha 先生说：“他们会主动地寻求改变，积极地思考和行动。这将崩裂出新的火花，团队在兴趣的驱使下会变得更加的效率。”　　4.不再说“不”　　回顾以前的企业信息化，绝大部分CIO被认为是成本中心。在很多情况下，这导致了你在听到用户提出需求时的*一反应就是“不”。别再说“不”了，要试图去了解用户的问题寻求解决的方法。否则今天的用户会扰的你不得安宁。“不，已经成为我很讨厌的词汇” Sesame Workshop的CTO Noah Broadwater这样说道：“相反，你应该说：“我明白了，让我看看有没有一个解决的办法。如果你说“让我明白你正遇到的困境，我会尽力帮你解决”这样一些类似的话。用户也就不会再围着你团团转了。　　5.拥抱移动信息化　　不说“不”并不意味放弃对安全负责，但它意味着“集中和控制”不再是你的指导原则。相反你需要拥抱移动信息化。　　“随着iPads和智能手机在用户中的普及” Softchoice的CIO Kevin Wright先生说：“IT业的发展导致这种情况发生，然而如果你还继续试图控制和集中管理，必将导致失败。如果你让一切顺其自然，数据没有得到控制，安全性将受到极大的挑战。我们必须在管理的同时提升可用性。”　　6.离开你的办公室　　你不可能在你的办公桌上完成IT支持模式的转变和了解企业真正想要的是什么并及时的提供。 “如今，预算已经真正的远离了CIO” Botha先生说：“资金掌握在企业家手中。对CIO来说与企业者保持联系显得越来越重要，学习其中沟通技巧，要真正的了解你的上下游。只有这样才能真正的进入市场。你可以以行业聚会为起点。”　　7.寻求C-level人群的支持　　你不能靠你自己一个人的能力改变IT环境。你需要C-level人群的支持。让他们明白IT业务的转型是一个过程，不能一蹴而就。　　“我不认为IT业务的转型成为一个业务合作伙伴能在一年内完成” Botha先生说：“它真正的作用是是规划一个蓝图。IT部门曾经是一个滞后的反应性的业务部门而不是一个积极地主动出击的业务部门。你要向他们解释IT转型的路线，癫痫病的起因告诉他们IT部门可以更好地为业务部门服务。同时你要及时的反馈取得的成果。”　　8哈尔滨哪里治疗癫痫病很好.贴近合作伙伴　　取得了公司内部的支持也不能将自己局限在内部的小圈子里。要与你的公司的客户，合作伙伴和供应商有很好的沟通。学习对方的业务流程以及公司因怎样更好地为对方服务帮助他们的业务拓展。　　9.敏捷开发　　万丈高楼平地起，项目需要合理的速度和规模。在进行一个项目的时候，将项目抽象为基础的业务目标和简单的指标，并逐个击破。同时要受到控制项目大局方向和战略决策的项目主管的支持。以很快的速度产出一个Demo提交客户并及时获得反馈为接下来的项目开发指引方向。　　“面对业务部门不停变化的业务需求，未来的CIO们看起来会像一个风险投资家。他们需要确定固定成本，明确管理边界。”德勤公司的主管Suketu Gandhi与Bill Briggs表示。